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Contexto Social 

En el departamento de Santa Cruz, Bolivia, la problemática de la pobreza impacta de manera significativa en la niñez y adolescencia, generando un preocupante diagnóstico social. Esta no es la excepción para el municipio de Cotoca. La falta de acceso a recursos básicos como educación de calidad, atención médica adecuada y vivienda digna constituye un obstáculo fundamental para el desarrollo integral de los niños y adolescentes en la región. La desigualdad socioeconómica se manifiesta de manera aguda, afectando principalmente a aquellos que residen en áreas urbanas marginales o en zonas rurales, donde las oportunidades de crecimiento y movilidad social son limitadas.

El diagnóstico de la niñez y adolescencia en Santa Cruz evidencia altos índices de desnutrición, falta de acceso a servicios de salud y un déficit educativo persistente. La falta de programas gubernamentales efectivos y la insuficiente inversión en políticas sociales agravan la situación, perpetuando un ciclo de pobreza intergeneracional. Además, la vulnerabilidad de estos jóvenes se ve acentuada por la falta de protección frente a situaciones de violencia y explotación laboral. El abordaje integral de la pobreza infantil en Santa Cruz requiere acciones coordinadas entre el gobierno, la sociedad civil y organismos internacionales para implementar políticas inclusivas que garanticen el bienestar y el desarrollo pleno de la niñez y la adolescencia en la región.

Sobre Nuestro Plan Estratégico

El Plan Estratégico de la FUNDACIÓN MUNDIAL BETHEL CAMPANERO ha sido elaborado a través de un proceso integral, que ha implicado la realización de reuniones internas con los niveles directivos y técnicos, así como otros colaboradores de la organización.

Es también parte de la revisión de contexto de las ONG en Bolivia, así como la normativa vigente para el tercer sector, los lineamientos generales de la Agenda Patriótica 2025 y el Plan de Desarrollo Económico y Social 2021-2025 del país, además de una revisión de bibliografía acerca de los planteamientos teórico- técnicos sobre la formulación de la planificación estratégica y operativa institucional.

Otro de los elementos realizados para la estructuración de este plan fue la revisión de la institucionalidad de las organizaciones no gubernamentales en el contexto boliviano e internacional, en el marco de un dimensionamiento estratégico, incluido un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), para generar el planteamiento de componentes como la definición estratégica, los objetivos estratégicos, las metas y los objetivos operativos.

A partir de este proceso, se ha determinado aplicar el enfoque de procesos de la gestión organizacional, para un mapeo de procesos, sub-procesos y acciones, que darán lugar a los futuros Planes Operativos Anuales (POA).

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